近日，宁苗生态的管理模式被中国管理案例共享中心案例库纳入教学案例，我院冯蛟教授带领多名研究生学生共同撰写的《宁苗生态：野百合是否也会有春天？》管理案例，经过全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会、中国管理案例共享中心专家评审，荣获2021年第十二届“全国百篇优秀管理案例”西部专项获奖案例。

▲《宁苗生态：野百合是否也会有春天》管理案例全篇共计1万3千余字，字里行间表达着宁苗生态在不同时期为顺应市场环境变化、为满足不同时期客户需求改革的决心与信心。

随着市场环境、客户需求的不断变化，宁苗生态在历经18年的运营与发展中，不断进行战略转型与自我革新，然而，每一次的战略转型，都推动着宁苗生态前进的步伐。近年来，不少学术机构、媒体将宁苗生态的战略转型及管理模式纳入典型，进行交流与学习。宁苗生态到底在转型与改革方面做了哪些重大举措、取得了什么效果，而获得了众多关注？宁苗生态经历了三次重大改革与转型，而每一次的改革都将企业的发展推向了新高度。

重新梳理产业链条，让单点价值变复合价值

对于成立之初的宁苗生态来说，园林市场正处于“从无到有”的阶段，对于以出售花卉起家的宁苗生态因为一个偶尔的机会接触到了园林工程，正是这次机会，让宁苗生态看到了园林市场的广阔前景，并逐步形成了“设计、施工、苗木、养护、花卉”等业务链条，而那时秉持“谁能拿来业绩，谁就是功臣”，业绩就是王道，各个业务链条都是单点作战、独立经营，输出给客户的价值点很低，同时每个业务链条看似经营业绩很好，但合起来总体看，就出现组织内耗、成本高昂等各种经营问题。

随着党的十八大召开，生态文明建设被赋予了新的使命，这时，宁苗生态董事长余根民站在生态文明建设的高度开始思考“新时代背景下，国家、客户及百姓对生态建设的需求到底是什么？”，基于这个问题，宁苗生态对国家生态文明政策、西北生态情况做了深度研究与探讨，并得出在新时代背景下，生态文明建设需要系统化、复合型能力，因此公司对生态行业产业链条进行了重新梳理，并进行了战略转型与改革，形成了“以生态研究为引领、以苗木为支撑、以设计为先导、以生态项目建设为主体、以养护运营为延伸”的一体化价值链条与组织体系，让原有的单点价值变为以生态项目建设为主体形成支撑的复合型价值，让科研、苗木、设计都围绕生态项目建设展开，助力生态建设系统性解决问题，打破原有独立经营管理局面，让所有业务链条都向生态项目建设靠拢，全面保障生态建设效果与质量。

创新经营管理模式，引入阿米巴

让所有业务链条围绕生态项目建设为核心只是宁苗生态改革迈出的第一步，那么，接下来还要思考各业务链条都转向支撑生态项目建设后，员工的动力怎么来？如何激活员工积极性？带着这个问题，宁苗生态引入阿米巴经营管理模式，让每个业务板块相互支撑的同时，又进行独立核算，实现经营目标全员共享，企业经营人人参与，充分激发员工的积极性与活力。

创新服务模式，为生态建设、为客户真正塑造价值

生态建设是一项系统性工程，每类生态项目面临着不同的问题，那么生态建设到底面临着哪些问题？如何帮助生态建设解决核心问题？这让宁苗生态又一次陷入思考之中，通过调研与规划，宁苗生态提出了“创新生态技术产品，精准服务生态项目建设”的价值理念，重新打造了产品体系与技术体系，并通过增量绩效，让产品与销售、生产、市场紧密联系在一起，让产出线与资源线实现有效结合，最终实现产品的不断更新迭代与创新，真正形成“以客户为中心，以奋斗者为本”的管理格局，为生态建设真正发力。

据了解，全国百篇优秀管理案例评选是工商管理案例领域的最高奖项。本届案例评选于由此可见入选该奖项的难度，《宁苗生态：野百合是否也会有春天？》原创案例也表现出了宁夏大学经济管理学院师生的学科能力和专业能力，同时也希望能有更多优质企业可以跟我们合作，研究创作出更多优质案例，为全国商科高校贡献出属于我们的一份力量！